एक महान भारतीय उद्यमी, निवेशक और परोपकारी: रतन टाटा

रतन टाटा (Ratan Tata) एक दूरदर्शी व्यक्ति हैं और अगर टाटा में उनके कार्यकाल पर नज़र डालें तो इसमें किसी को कोई संदेह नहीं होगा। वह एक भविष्यवादी नेता हैं जिन्होंने एक शक्तिशाली दृष्टि से आगे देखा। 1983 में, तीस साल पहले, उन्होंने एक दस्तावेज लिखा था जिसे अनौपचारिक रूप से टाटा प्लान कहा गया था जब कंपनी जेआरडी टाटा के नेतृत्व में थी।

समूह ने रतन टाटा से भविष्य का खाका तैयार करने के लिए कहा। उस समय उन्होंने सिफारिश की कि समूह को अंतरराष्ट्रीय परिचालनों में पर्याप्त वृद्धि की तलाश करनी चाहिए। उन्होंने वैश्विक अवसर को बेहतर ढंग से संबोधित करने के लिए समूह के पुनर्गठन का भी सुझाव दिया। उनकी भविष्यवादी दृष्टि का एक और उदाहरण नैनो है।

दूरदर्शी नेता कल्पना, अंतर्दृष्टि और साहस के साथ काम करते हुए एक नई संभावना के निर्माता हैं जो पहले कभी अस्तित्व में नहीं था। वे एक चुनौती पेश करते हैं जो लोगों में सर्वश्रेष्ठ को बुलाती है और उन्हें उद्देश्य की साझा भावना के साथ एक साथ लाती है। वे एक सकारात्मक इरादे और एक उच्च उद्देश्य के साथ संरेखण से काम करते हैं। वे सामाजिक नवप्रवर्तक और परिवर्तन एजेंट हैं, बड़ी तस्वीर देखते हैं और रणनीतिक रूप से सोचते हैं। टाटा का वैश्वीकरण और नैनो (Nano) को भारत (India) में पेश करना, दोनों ही रतन टाटा के दूरदर्शी होने के दो छोटे उदाहरण हैं।

सिर्फ दूरदर्शी नेता होना ही काफी नहीं है। आत्म-ज्ञान की कमी कभी-कभी नेतृत्व की विफलताओं का सबसे आम रोजमर्रा का स्रोत है। कुछ समय के लिए कई शीर्ष प्रबंधन कार्यशालाओं और वरिष्ठ नेतृत्व को प्रशिक्षित करने के बाद, आत्म-ज्ञान और कार्रवाई के मूल्यों का संरेखण सबसे महत्वपूर्ण नेतृत्व गुण है और रतन टाटा ने इसे अच्छी तरह से प्रदर्शित किया है।

अपने आप को उपलब्धि के लिए बलिदान किए बिना अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करना, एक ऐसी नींव से संचालित करना है जो किसी के जीवन में सबसे महत्वपूर्ण और सबसे स्थायी है। प्रश्न नेताओं को पूछने की जरूरत है कि 'मैं कौन हूं' 'जो मैं अभी कर रहा हूं' को कैसे प्रभावित कर रहा है? रतन टाटा को एक मूल्य-आधारित, सामाजिक-केंद्रित नेता के रूप में जाना जाता है, जो एक उच्च उद्देश्य से संचालित होता है जो बैलेंस शीट से परे है।

मनोवैज्ञानिक अब्राहम मास्लो ने प्रस्तावित किया कि मनुष्य ऐसे काम करते हैं जैसे कि उनके पास ज़रूरतों का एक पदानुक्रम हो। उनका शोध उन लोगों की प्रेरणा पर केंद्रित था जो अपने जीवन में सफल रहे थे। मैस्लो के अनुसार मनुष्य की प्राथमिक आवश्यकता उत्तरजीविता है। जब हम जीवित रहने में महारत हासिल करने में सक्षम होते हैं, तो हम अपनी चेतना का ध्यान संबंधों की स्थापना पर केंद्रित करते हैं, ताकि हम सुरक्षित महसूस कर सकें। जब हम रिश्ते बनाने की कला में महारत हासिल करने में सक्षम हो जाते हैं, तो हम अपनी चेतना का ध्यान अपनी आत्म-सम्मान की जरूरतों को पूरा करने के लिए स्थानांतरित कर देते हैं। एक बार जब हम आत्म-मूल्य की भावना महसूस करने में सक्षम हो जाते हैं, तो हम अपनी चेतना का ध्यान आत्म-वास्तविकता पर केंद्रित कर देते हैं।

हम लगातार एक उच्च स्तर की ओर बढ़ते हैं, और उस उच्चतम अवस्था में हम एक बेहतर इंसान बनते हैं और विकास की इस प्रक्रिया को उनके द्वारा 'आत्म-बोध' कहा जाता है।

एक आत्म-वास्तविक व्यक्ति गहरी सामाजिक रुचि और करुणा विकसित करने के लिए तैयार है। इसे संदर्भ में रखते हुए, यदि आप टाटा के उद्देश्य कथन को देखते हैं, तो यह पढ़ता है, "टाटा समूह में हम उन समुदायों के जीवन की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए प्रतिबद्ध हैं जिनकी हम सेवा करते हैं।" जमशेदपुर आने वाला कोई भी व्यक्ति इस उद्देश्य कथन का अर्थ जानेगा और यह भी जानेगा कि इस कथन को वहां कितनी अच्छी तरह व्यक्त और क्रियान्वित किया गया है।

तीसरी चीज जो नेताओं को सफल बनाती है, वह है अपने संगठनों में नेताओं का एक समूह बनाने और विकसित करने की उनकी क्षमता। टीएएस (टाटा एडमिनिस्ट्रेटिव सर्विसेज) और अन्य नेतृत्व पहलों के माध्यम से, रतन टाटा ऐसे नेताओं का एक कैडर बनाने में सक्षम थे जो टाटा मूल्यों को प्रदर्शित करते हैं और संगठन में महत्वपूर्ण योगदान देते हैं। विभिन्न टाटा उद्यमों के माध्यम से और उनके बीच एक सामान्य नेतृत्व सूत्र चलता है और समूह के मूल्यों और उद्देश्य के लिए एक मजबूत कड़ी है। शीर्ष पर एक विशिष्ट नेतृत्व प्रोफ़ाइल और नेतृत्व विकास एजेंडा है; एक नेतृत्व इंजन जो शुरुआती योजना का ख्याल रखता है और भविष्य के लिए सही लोगों को चुनता है और उन्हें बड़ी जिम्मेदारियां लेने के लिए प्रशिक्षित करता है।

हालांकि नेतृत्व के आसपास अलग-अलग मॉडल हैं, ज्यादातर सफल नेता तीन चीजें करते हैं। एक, एक दृष्टि और उद्देश्य के साथ, मूल्य जोड़ें और एक नई संभावना बनाएं। दो, अगले-इन-लाइन नेताओं और नेतृत्व पाइपलाइन का निर्माण करें। तीन, एक रोल मॉडल बनें, प्रामाणिक और आत्म-जागरूक। रतन टाटा इन तीनों चीजों को प्रदर्शित करने वाले एक नेता के आदर्श उदाहरण हैं।

(RS)