पिछले दो वर्षो में, कई क्षेत्रों की कंपनियों ने कार्यस्थल में महिलाओं की भूमिका में नाटकीय बदलाव देखा है। जबकि कुछ ने अपने घरों में प्राथमिक देखभाल के लिए अपनी नौकरी छोड़ने का विकल्प चुना, व्यक्तिगत और पेशेवर मोर्चो पर दबाव के परिणामस्वरूप, अन्य ने काम करना जारी रखने और कारोबारी माहौल में बदलाव लाने का विकल्प चुना।
ग्रेट प्लेसेस टू वर्क की रिपोर्ट के अनुसार, 'दि फॉर ऑल-वर्कप्लेसिस ऑफ फ्यूचर', भारत के सर्वश्रेष्ठ नियोक्ता राष्ट्र निर्माता 2022, जिसमें अधिकांश बड़े भारतीय कॉर्पोरेट घराने शामिल हैं, उसमें केवल 23 प्रतिशत महिला कार्यबल शामिल हैं, जबकि पुरुष कर्मचारियों की संख्या 77 प्रतिशत है। हालांकि, संख्या बढ़ रही है क्योंकि कंपनियां अपनी एचआर रणनीतियों और नीतियों में बदलाव ला रही हैं, जिससे एक स्वस्थ कार्यस्थल वातावरण तैयार हो रहा है।
जीआई ग्रुप की कंट्री मैनेजर, बोर्ड सदस्य और निदेशक मंडल, सोनल अरोड़ा ने कहा, "आज के जटिल कार्यस्थलों में, महिला नेताओं का होना अधिक महत्वपूर्ण हो गया है, क्योंकि वे एक अलग दृष्टिकोण और कौशल का सेट सामने ला रही हैं और जब वे कार्यस्थल में कामयाब होती हैं, तो यह सभी के लिए एक बेहतर कार्यस्थल बनता है।"
जीआई ग्रुप होल्डिंग इंडिया की एक रिपोर्ट के अनुसार, 2022 में लॉन्च किए गए ऑल इन द माइंड- द लीडरशिप फैक्टर ने नेतृत्व कारकों के अलग-अलग प्रभावों और कर्मचारी के मानसिक स्वास्थ्य पर नेतृत्व के पहलुओं के प्रभाव का विश्लेषण किया। इस रिपोर्ट के प्रमुख निष्कर्र्षो में से एक यह था कि नेतृत्व के लक्षण कर्मचारी के मानसिक स्वास्थ्य को प्रभावित करते हैं, जिसमें पुरुष और महिला दोनों नेताओं को कुछ लक्षणों में एक-दूसरे के बराबर देखा जाता है, जिसमें सहानुभूतिपूर्ण, निर्णायक और आत्मविश्वासी होना शामिल है। महिला लीडर्स को स्वीकार्य (51 प्रतिशत बनाम 21 प्रतिशत) और सहायक (46 प्रतिशत बनाम 27 प्रतिशत) होने पर बहुत अधिक दर्जा दिया गया है।
काम करने की लचीली व्यवस्था से लेकर समान वेतन और लाभ तक, सभी के लिए कार्यस्थल के काम को बेहतर बनाने में महिलाएं सबसे आगे हैं। इसके अतिरिक्त, अपने पुरुष साथियों की तरह, महिला लीडर्स एक स्वस्थ कार्य वातावरण का निर्माण कर रही हैं जो कर्मचारियों को सीखने के अवसर प्रदान करती है, अंतत: उन्हें प्रेरित करती हैं और उनका आत्मविश्वास बढ़ाती हैं।
तो, महिला लीडर्स को अन्य पुरुष लीडर्स से अलग क्या बनाता है? इस तथ्य के अलावा कि महिला लीडर्स महान संचारक और सहानुभूति रखने वाली होती हैं, उनमें कठिन परिस्थितियों में जोखिम उठाने का साहस भी होता है। इन दोनों क्षमताओं का संयोजन महिला लीडर्स को अधिक सुलभ और प्रेरक बनाता है।
ग्रेट प्लेस टु वर्क के सीईओ, साई यशस्विनी रामास्वामी ने कहा, "कर्मचारी शक्तिशाली महिला लीडर्स की प्रशंसा करते हैं जिनके पास नकारात्मक टिप्पणियों, अपमानों और रूढ़ियों से निपटने के दौरान जोखिम लेने और असफलताओं से सीखने की ताकत होती है। कुल मिलाकर, उन्हें उच्च दृढ़ता और अनुकूलन क्षमता के साथ जोड़ा गया कभी हार न मानने वाला रवैया रखने की आवश्यकता है।"
रामास्वामी ने कहा, "जबकि दृढ़ता प्रत्येक व्यक्ति पर निर्भर करती है कि एक लीडर अपने आस-पास की सभी अनिश्चितताओं के बावजूद अपने लक्ष्य को कैसे प्राप्त करना चाहता है, अनुकूलन क्षमता उन क्षेत्रों को पूरा करती है जो प्रौद्योगिकी, कार्यबल, क्लाइंट और कस्टमर्स से विकसित हो रहे हैं।"
यहां तक कि अध्ययनों से पता चलता है कि नेतृत्व के स्तर पर महिलाओं की अधिक भागीदारी वाली कंपनियों के बेहतर व्यावसायिक परिणाम हैं, जो बेहतर और अधिक विविध प्रतिभाओं को आकर्षित करते हैं और अधिक पारदर्शी कार्य संस्कृति रखते हैं।
सोनल ने कहा, "महिला लीडर्स फिक्सिंग की बजाय उनकी बात सुनकर, नियंत्रित करने के बजाय मार्गदर्शन करके अपनी टीम को सफलता के लिए तैयार कर सकती हैं। नेतृत्व के इस रूप का उपयोग महिलाओं को अधिक आधिकारिक रूपों की तुलना में दूसरों को प्रभावित करने में अधिक प्रभावी बनाता है। वास्तव में, एक महिला की सबसे महत्वपूर्ण क्षमताओं में से उसकी संवाद करने की क्षमता है। नतीजतन, महिला नेता अपने मालिकों, सहकर्मियों और टीम के सदस्यों के साथ संचार की सीमाएं खोलने में सक्षम हैं।"
हाल के वर्षो में नौकरियां नाटकीय रूप से विकसित हुई हैं। वे अब अधिक कौशल-आधारित हैं और इन कौशलों में मुख्य रूप से जुनून, विस्तार पर ध्यान, गहन ज्ञान और महत्वपूर्ण सोच शामिल हैं।
दूसरी ओर, महिलाओं के दिमाग को ऐसे कार्यो को करने के लिए अधिक उपयुक्त रूप से डिजाइन किया गया है, जो लॉन्ग-टर्म रणनीतियां तैयार करते हैं और संगठन के भीतर एक समुदाय का निर्माण करते हैं।
(आईएएनएस/PS)
